「プロジェクトは緊急です!パイプが絶対に必要です!納期に間に合いませんか?」矛盾がどのように言ったのか見てみましょう

遠心鋳造法で製造された鋳管は、建設排水、下水処理、土木工事、道路排水、工業排水などのプロジェクトによく使用されます。顧客は通常、需要が大きく、需要が急務であり、パイプラインの品質に対する要求も高いため、納期厳守が顧客の懸念事項となっています。これは、紛争が生じやすい問題点の一つでもあります。

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納期に影響を与える主な理由は、顧客の一時的な注文とポリシーの影響の 2 つです。

顧客の一時注文:

購買側とメーカー間の情報にズレがあるため、購買側はメーカーの在庫管理方式を理解しておらず、メーカーは購買側の実際の需要を予測できません。購買側が短期間で追加注文を要求した場合、メーカーは生産計画に支障をきたし、最終的には購買側の需要は満たされる一方で他の顧客への納品が遅れる、あるいは他の注文は納期通りに納品されるものの購買側の需要を満たすことができないといった事態に陥ります。これは双方の長期的な協力関係に一部影響を与え、双方にとって損失となります。

政策の影響

環境ガバナンスは国際的に共通の関心事です。中国も独自の取り組みとして、業界計画や是正要求の策定に取り組んでいます。環境管理政策に協力するためには、パイプ鋳造工場はこれらの環境監視・保護政策に積極的に協力する必要があります。中国当局が発表した地方監視プログラムによると、工場が検査に協力し、一部の注文を延期しなければならない主な理由として、以下の点が挙げられます。

  • 火薬付属品、関連する石炭ボイラーおよびその他の機器は密閉する必要があります。
  • 騒音や強い臭いがする製品も是正する必要があります。3. 塗料の臭いなどの刺激臭のあるガスの放出。
  • 低周波ノイズまたは過度のノイズ。
  • 粉塵汚染;
  • 電気ユニットの操作上の安全上のリスク。
  • 燃えかすがあちこちに漂っています。
  • 製紙スラグの採掘と埋め立てには問題がある。
  • 劣悪かつ古い汚染防止施設。
  • 煙排出濃度;

環境監督は上司によって決定され、期限は定められていません。監督結果に問題がある場合は、監督を一時停止して是正する必要があります。そのため、工場は生産計画の混乱や遅延といった問題に直面することがあります。文化の違い、国や地域による政策の違い、そして時にはメーカーの情報との整合性の悪さなどにより、バイヤーが理解できず、苦情を言うことも避けられません。

DINSEN は両者の架け橋として、これらの矛盾をいかに弱めるかを研究することも私たちの義務です。


投稿日時: 2022年9月14日

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