2025年6月27日、すべてのメンバーはディンセン2025年上半期の業務総括会議を開催するため、浙江省浙江省に集結し、様々なチームビルディング活動を実施した。会議では、上半期の業務成果を総合的にレビューし、下半期の発展方向を明確にした。同時に、チームでの情報共有、インタラクティブな競技、ワインの試飲会、夕食会などの活動を通じて、チームの結束力と求心力がさらに強化され、会社のポジティブな精神が示された。
午後1時、DINSENの全メンバーが集合し出発。1時間半のドライブを経て目的地に到着した。短い休憩の後、メンバー全員が午後3時に定刻通り会議室に入り、司会者のHuihuiによる素晴らしい開会挨拶でイベントが正式にスタートした。
1. 会議：要約とレビューを行い、共通の発展を目指す
ビルはまず30分間の基調講演を行い、上半期の会社の業績を概説し、営業部の努力を称賛した。同時に、下半期の主要目標を強調し、全従業員に対し、さらなる成功を目指して努力を続けるよう呼びかけた。
上半期の業績概要：
- 製品認証における新たなブレークスルー：SMLパイプシリーズがEN877:2021 A1規格認証に合格し、Castcoの権威ある試験報告書を取得しました。
- 販売実績良好：DSブランドのSMLパイプ製品は、1回の出荷でキャビネット10台の輸出受注を獲得しました。
- 技術研究開発成果：ダクタイル鋳鉄管製品において重要な技術的ブレークスルーを達成。
- 事業開発の進捗状況：サプライチェーンマネジメントという新たな事業分野を正式に立ち上げ、サウジアラビアの100億ドル規模の戦略的協力プロジェクトへの参加契約を締結しました。
顧客攻撃競争、知恵の衝突
ライアン、ブロック、オリバーの3人の同僚は、顧客攻撃をテーマに10分間ずつ事例発表を行い、事業拡大における革新的なアイデアと実践的な経験を披露した。発表後、チームは5分間のコメントと投票を行った。和やかな雰囲気の中、次々と知恵の閃きが生まれた。
自己紹介、成長について語る
後半では、7名の社員が順番に登壇し、上半期の業務経験を踏まえ、過去6ヶ月間の業務成果、経験、そして今後の計画を10分ずつ発表しました。発表内容は全員、データと実際の事例に基づいており、チームの専門能力と成長軌道を十分に示していました。
アンジェラの要約、12の権限委譲による運営
会議の最後に、アンジェラは会社の全体的な事業運営を総括し、「12の業務」を深く解説することで、チームに戦略的な指針と行動計画を示した。アンジェラは、下半期はコアビジネスに注力し、実行力を強化し、業務プロセスを標準化することで、年間目標の円滑な達成を確実にすべきだと強調した。
2. チームビルディング：楽しい交流、チームの結束
会議後、チームはリラックスした楽しい自由時間を過ごしました。同僚たちはワインを飲みながら意見を交換したり、スポーツを楽しんだりして、笑い合いながら親睦を深めました。
夕食会は7時30分に正式に始まり、10時30分まで続きました。夕食の間、参加者全員が上半期の成果を祝して乾杯し、熱狂的に歌を歌い、会場の雰囲気は最高潮に達しました。オリバーとアンジェラは、このイベントの雰囲気を盛り上げ、素晴らしい瞬間を写真に収め、貴重な思い出を残してくれました。
最後に、この半年間の総括とチームビルディング活動は、過去の活動を振り返るだけでなく、未来への歩みを鼓舞するものでもあります。DINSENの全メンバーは、より一層の熱意と確固たる信念をもって、下半期の課題に立ち向かい、共に輝かしい新たな章を紡いでいきます！dinsenのYouTubeチャンネルを登録して、もっと動画を見よう。
投稿日時：2025年6月30日
